Implantação do sistema de PCP em micro, pequenas e médias empresas

Resumo

O presente artigo traz o Objetivo de evidenciar a abordagem com foco na estruturação de implantação de um sistema de Planejamento e Controle da Produção em micro, pequeno e medias empresas dos setores de produção industrial. O ambiente do trabalho foi uma empresa de pequeno porte do segmento de implementos rodoviários, Foram aplicados. Métodos qualitativos, contendo ainda entrevistas com colaboradores de diferentes níveis hierárquicos da empresa citada e estudo de caso. Encontra se alinhada ações adotadas para o processo de implantação do PCP, abordou-se: a melhor estratégia de implantação de um sistema de PCP (planejamento controle de produção), fazendo com que possa ser o menos sentido possível dentro do ambiente produtivo, dentre os ganhos produtivos almejados com a implantação podemos citar: a baixa de custos, diminuição dos gargalos, ganhos produtivos. Destacam-se os seguintes resultados aumento de produtividade, aumento da pontualidade de entrega, redução no lead time de fabricação, redução no tempo de espera de entrega do equipamento e com isso fica mais fácil identificar possíveis erros de planejamento dentro da produtividade, com isso fica concluído os resultados foram muito animadores, pois na percepção fica claro na teoria a resolução do problema seria fácil, mas a introdução do sistema de PCP para controle de custos e aumento da produtividade, por meio da melhoria continua através do Controle permitirá, aos empresários, conhecer de forma mais apropriada seus custos e com isso ficando uma forma mais acessível.